進(jìn)入21世紀(jì)后，與中國幾乎同時起步的韓國核電站迅速發(fā)展，獲得了巨額核電大單。在這一刺激下，中國核電巨頭紛紛強(qiáng)力向海外市場發(fā)起沖擊。2010年，中廣核與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行達(dá)成協(xié)議，將合作在南非新建核電廠，并且在南非成立辦事處，負(fù)責(zé)推進(jìn)該項目。土耳其下一個十年建造三座核電機(jī)組的計劃也成了中國核電巨頭爭取的對象。 目前，中國核電在建機(jī)組占到了全世界的40，但是海外項目卻很少，沒有理由不對海外項目報以野心。

 

　　首先，中國核電走出去必須堅持對三代技術(shù)的消化吸收，先從技術(shù)輸出國做起，以技術(shù)供應(yīng)商的身份進(jìn)入海外市場。只有這樣，才能在核電輸出的起步階段減少市場失穩(wěn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，積累核電的出口經(jīng)驗。

 

　　其次，中國核電業(yè)中高級人才普遍來源于核電一線，技術(shù)過硬，但是視野不夠?qū)掗煟瑢H核電市場的運作機(jī)制還不熟悉，對世界各國的核電環(huán)境也不能很好把握。

 

　　前車之鑒，后事之師。核電市場投資成本高，周期長，風(fēng)險極高。不論中國核電企業(yè)走出去的試水之路如何，一代核電人的雄心壯志決不能寄托著資本的優(yōu)勢去開疆拓土。只有形成具有自我知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)核電品牌，以技術(shù)輸出為先，才是中國核電走出去的唯一出路。